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中山模具制造過程中遇到的一些管理難題
文章出處：本站 人氣：91753 發(fā)表時(shí)間：2021-07-23 14:00:06
眾所周知，在一個(gè)模具廠，模具部門是一個(gè)很難管理的部門，模具師傅都是有“個(gè)性”的技術(shù)人才。模具部門的經(jīng)理不僅要提供技術(shù)指導(dǎo)，還要處理繁重的人事管理和工作安排。所以我們看到的工裝部門的經(jīng)理或者主管，大部分都很“忙”。他們?yōu)槭裁催@么忙？那是因?yàn)樗麄兠刻於荚诓粩嗵幚砝习濉I(yè)務(wù)部門、客戶問的模具進(jìn)度問題，每天要花一半以上的時(shí)間監(jiān)控模具制造進(jìn)度。總結(jié)一下，老板、業(yè)務(wù)部門、客戶經(jīng)常問的問題有哪些？事實(shí)上，我們發(fā)現(xiàn)的不外乎以下幾點(diǎn)。
完成了幾百個(gè)模具制造？模具能否按時(shí)完成交付？制造過程中有什么問題嗎？出現(xiàn)問題如何解決？因此，為了應(yīng)對(duì)上述問題，模具部門的管理人員每天都要花費(fèi)大量的時(shí)間，通過他們詢問下屬師傅了解模具的生產(chǎn)狀況。假設(shè)一個(gè)模具部門有50套在制模具，每套模具有幾十個(gè)甚至100多個(gè)工件，每個(gè)工件有3-7道工序。每個(gè)師傅有20個(gè)或30個(gè)工件按照經(jīng)理的安排依次加工，經(jīng)理必須知道同時(shí)加工10個(gè)以上的工件。
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